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Themen

Restrukturierung

Mitunter kommen Unternehmen nicht umhin, Maßnahmen zur Verbesserung der organisatorischen, betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen bzw. ihrer Marktbedingungen oder schlimmstenfalls zur Bewältigung einer Unternehmenskrise zu ergreifen. Im Idealfall nehmen derartige Maßnahmen erwartete künftige nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen im Unternehmen vorweg.

Lei­der wer­den je­doch der­ar­tige Maßnah­men oft­mals erst zu einem Zeit­punkt vor­ge­nom­men wer­den, zu dem das Kind schon in den Brun­nen ge­fal­len und keine schwar­zen Zah­len mehr ge­schrie­ben wer­den. Jetzt kann oft­mals nur noch rea­giert und nicht mehr agiert wer­den. Die Pro­ble­ma­tik ist umso gra­vie­ren­der, als ein Un­ter­neh­men aus sich her­aus nicht mehr sa­nie­rungsfähig ist und des­halb Um­struk­tu­rie­run­gen ge­genüber ei­ner kom­plet­ten Still­le­gung des Un­ter­neh­mens das ge­rin­gere Übel dar­stel­len.

In der­ar­ti­gen sen­si­blen Si­tua­tio­nen ist es be­son­ders wich­tig, einen um­sich­ti­gen Part­ner zur Seite zu ha­ben. Wir gehören zu den ers­ten Adres­sen für die Re­struk­tu­rie­rung mit­telständi­scher Un­ter­neh­men. Wir er­stel­len Sa­nie­rungs­kon­zepte mit ak­tu­ells­tem Fach­wis­sen. Mit un­se­rer Um­set­zungsstärke über­neh­men wir häufig ope­ra­tive Ver­ant­wor­tung und sor­gen für eine nach­hal­tige Er­geb­nis­wende. So ge­lingt die tatsäch­li­che Verände­rung im Un­ter­neh­men. Das ge­lingt uns mit einem in­ter­dis­zi­plinären Team aus 60 Re­struk­tu­rie­rungs­ex­per­ten: Wirt­schaftsprüfer, Steu­er­be­ra­ter, Rechts­anwälte so­wie Ma­nage­ment Con­sul­tants mit fun­dier­ten Bran­chen­kennt­nis­sen und Führungs­er­fah­rung im Top Ma­nage­ment und dem Know-how, was in Kri­sen­si­tua­tio­nen am bes­ten zu tun ist.