Was auch im­mer mit dem Kauf be­zweckt wird - es geht re­gelmäßig um fol­gende Fra­gen: Pas­sen die Un­ter­neh­men zu­sam­men? Wie viel ist das zu über­tra­gende Un­ter­neh­men wert? Was ist der rich­tige Kauf- bzw. Ver­kaufs­preis? Wie hoch sind die wirt­schaft­li­chen und steu­er­li­chen Ri­si­ken? Be­steht Ge­stal­tungs­po­ten­zial? Was pas­siert mit den Mit­ar­bei­tern? Passt das Ziel­un­ter­neh­men in die Port­fo­lio­struk­tur? Wie lässt sich das Ziel­un­ter­neh­men in das be­ste­hende Un­ter­neh­men in­te­grie­ren?

Dreh- und An­gel­punkt ei­ner je­den Trans­ak­tion ist der Wert des Un­ter­neh­mens und wie hoch letzt­lich der Kauf­preis ist. Daran schließt sich die Frage an, wie die­ser fi­nan­ziert wer­den kann. Kur­zum: ne­ben ei­ner fun­dier­ten Ri­si­ko­ein­schätzung kommt es auf eine rea­lis­ti­sche Un­ter­neh­mens­be­wer­tung an. Die Grund­lage hierfür bil­det eine Due Di­li­gence. Hier­mit kann sich der Käufer einen um­fas­sen­den Über­blick über die ge­genwärtige Si­tua­tion des Ziel­un­ter­neh­mens ver­schaf­fen. Ne­ben fi­nan­zi­el­len The­men sind aber auch recht­li­che As­pekte und steu­er­li­ches Ge­stal­tungs­po­ten­zial nicht zu ver­nachlässi­gen, um ganz­heit­li­che Lösun­gen zu rea­li­sie­ren.

Beim Un­ter­neh­mens­ver­kauf berück­sich­ti­gen wir diese As­pekte bei der Se­lek­tion ge­eig­ne­ter Kauf­in­ter­es­sen­ten und bei der Er­stel­lung un­terstützen­der In­for­ma­tio­nen für die po­ten­ti­el­len Käufer, um den Trans­ak­ti­ons­er­folg si­cher­zu­stel­len.

In solch kom­ple­xen Si­tua­tio­nen ist der­je­nige im Vor­teil, der auf ein Team an Be­ra­tern aus den ver­schie­de­nen Dis­zi­pli­nen zurück­grei­fen kann, die Hand in Hand ar­bei­ten. Mit schlan­ken Struk­tu­ren und trans­pa­ren­ten Pro­zes­sen können Er­geb­nisse er­zielt wer­den, die alle re­le­van­ten As­pekte ver­ei­nen. Von der stra­te­gi­schen Ab­lei­tung Ih­rer Un­ter­neh­mens­ziele, der Fest­le­gung der Trans­ak­ti­ons­struk­tur, der Ri­si­ko­ana­lyse des Ziel­un­ter­neh­mens und Kauf­preis­be­mes­sung, über die Ver­trags­ver­hand­lun­gen, das Si­gning und das Clo­sing - bis hin zur Post Mer­ger-In­te­gra­tion: In je­dem Sta­dium des Deals steht Ih­nen ein Team mit den pas­sen­den An­sprech­part­nern zur Seite.

Das Tran­sac­tion Ad­vi­sory Ser­vices-Team von Eb­ner Stolz verfügt über mehr als 180 Ex­per­ten aus den Be­rei­chen Wirt­schaftsprüfung, Steu­er­be­ra­tung, Rechts­be­ra­tung und Un­ter­neh­mens­be­ra­tung, die jähr­lich mehr als 300 Trans­ak­tio­nen be­glei­ten. Die Trans­ak­ti­ons­teams ste­hen un­ter­ein­an­der in ständi­gem Aus­tausch - über die Ent­wick­lun­gen vor Ort beim Man­dan­ten so­wie über neue fach­li­che Trends. Auf­grund um­fas­sende Pro­jekt­er­fah­run­gen ken­nen un­sere Ex­per­ten sämt­li­che Her­aus­for­de­run­gen, mit de­nen Un­ter­neh­mens­len­ker kon­fron­tiert sind und un­terstützen - je nach In­ter­es­sen­lage - mit der je­weils pas­sen­den Lösung.

Bei in­ter­na­tio­na­len Trans­ak­tio­nen zie­hen wir bei Be­darf ausländi­sche Part­ner un­se­res Netz­werks hinzu.