Denn Auf­sichtsräte oder Beiräte können durch ihre neu­trale Be­trach­tung von außen oft­mals eine an­dere Sicht vom Un­ter­neh­men im Gan­zen und den Ent­wick­lungs­chan­cen ge­winn­brin­gend ein­brin­gen als dies den in das Ta­ges­ge­schäft ein­ge­bun­de­nen Ge­schäftsführern möglich ist. Auch bie­tet dies die Möglich­keit, durch die Ein­bin­dung von er­fah­re­nen Bran­chen­ken­nern neues Know-how und neue An­re­gun­gen für das Un­ter­neh­men zu ge­win­nen.

Der Grund­stein ei­ner er­folg­rei­chen Ar­beit ei­nes Auf­sichts­rats oder Bei­rats liegt - so­fern nicht oh­ne­hin ge­setz­li­che Vor­ga­ben grei­fen - in der kla­ren struk­tu­rier­ten Re­ge­lung der Rechte, Pflich­ten und Auf­ga­ben. Wir als Be­ra­ter des Mit­tel­stands ste­hen Ih­nen mit Rat und Tat zur Seite, wenn es um Fra­gen der Ein­rich­tung ei­nes Auf­sichts­or­gans und der kon­kre­ten Aus­ge­stal­tung der Tätig­keit mit all ih­ren As­pek­ten, nicht zu­letzt der Vergütung, geht.

Da­mit Auf­sichtsräte oder Beiräte ihre Kon­troll­funk­tion um­fas­send und ef­fi­zi­ent ausfüllen können, ver­sor­gen un­sere Be­ra­ter Sie mit al­len wich­ti­gen In­for­ma­tio­nen und Ent­wick­lun­gen im Be­reich der Cor­po­rate Go­ver­nance  - ein Thema, das ur­sprüng­lich die großen Kon­zerne im Blick hatte. Doch las­sen sich die Vorzüge ei­ner gu­ten Cor­po­rate Go­ver­nance auch auf mit­telständi­sche Un­ter­neh­men über­tra­gen.