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Aufsichtsräte / Beiräte

Bei Aktiengesellschaften sind Aufsichtsräte zwingend vorgesehen, um als Kontrollorgan das Handeln des Vorstands zu überprüfen. Doch ist es keinesfalls nur großen Unternehmen vorbehalten, einen Aufsichtsrat zu installieren. Oftmals erkennen auch Mittelständler die Vorzüge eines unparteiischen Dritten und etablieren in ihrem Unternehmen einen Beirat.

Denn Auf­sichts­räte oder Bei­räte kön­nen durch ihre neu­trale Betrach­tung von außen oft­mals eine andere Sicht vom Unter­neh­men im Gan­zen und den Ent­wick­lung­s­chan­cen gewinn­brin­gend ein­brin­gen als dies den in das Tages­ge­schäft ein­ge­bun­de­nen Geschäfts­füh­r­ern mög­lich ist. Auch bie­tet dies die Mög­lich­keit, durch die Ein­bin­dung von erfah­re­nen Bran­chen­ken­nern neues Know-how und neue Anre­gun­gen für das Unter­neh­men zu gewin­nen.

Aufsichtsräte / Beiräte© Thinkstock

Der Grund­stein einer erfolg­rei­chen Arbeit eines Auf­sichts­rats oder Bei­rats liegt - sofern nicht ohne­hin gesetz­li­che Vor­ga­ben grei­fen - in der kla­ren struk­tu­rier­ten Rege­lung der Rechte, Pflich­ten und Auf­ga­ben. Wir als Bera­ter des Mit­tel­stands ste­hen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, wenn es um Fra­gen der Ein­rich­tung eines Auf­sicht­s­or­gans und der kon­k­re­ten Aus­ge­stal­tung der Tätig­keit mit all ihren Aspek­ten, nicht zuletzt der Ver­gü­tung, geht.

Damit Auf­sichts­räte oder Bei­räte ihre Kon­troll­funk­tion umfas­send und effi­zi­ent aus­fül­len kön­nen, ver­sor­gen unsere Bera­ter Sie mit allen wich­ti­gen Infor­ma­tio­nen und Ent­wick­lun­gen im Bereich der Cor­po­rate Gover­nance  - ein Thema, das ursprüng­lich die gro­ßen Kon­zerne im Blick hatte. Doch las­sen sich die Vor­züge einer guten Cor­po­rate Gover­nance auch auf mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men über­tra­gen.

Unsere Leis­tun­gen im Über­blick

  • Unter­stüt­zung bei der Instal­la­tion eines Auf­sichts­rats/Bei­rats
  • Bera­tung im Zusam­men­hang mit Fra­gen zur Unab­hän­gig­keit der Mit­g­lie­der des Auf­sichts­rats
  • Unab­hän­gig­keits­prü­fun­gen für neue Mit­g­lie­der
  • Vor­be­rei­tung, Durch­füh­rung und Nach­be­rei­tung von Auf­sichts­rats-/Bei­rats­sit­zun­gen
  • Unter­stüt­zung des Auf­sichts­rats/Bei­rats bei der Wahr­neh­mung sei­ner Über­wa­chungs­auf­ga­ben, ins­be­son­dere
    • des Rech­nungs­le­gung­s­pro­zes­ses
    • des inter­nen Kon­troll­sys­tems
    • der Wirk­sam­keit des Risi­ko­ma­na­ge­ment­sys­tems
    • der Wirk­sam­keit des inter­nen Revi­si­ons­sys­tems
  • Erstel­lung des Berichts zum rech­nungs­le­gungs­be­zo­ge­nen inter­nen Kon­troll­sys­tem und Risi­ko­ma­na­ge­ment­sys­tem
  • Erstel­lung des Berichts zur Unter­neh­mens­füh­rung und zur Ent­sp­re­chen­s­er­klär­ung gemäß Deut­schem Cor­po­rate Gover­nance Kodex
  • Aus­ge­stal­tung recht­li­cher Ver­ein­ba­run­gen mit Auf­sichts­rä­ten/Bei­rä­ten
  • Gestal­tung eines Ver­gü­tungs­sys­tems unter Beach­tung der steu­er­li­chen Aspekte
  • Bera­tung des Auf­sichts­rats/Bei­rats in Cor­po­rate Gover­nance-Fra­gen
  • Unter­stüt­zung des Auf­sichts­rats/Bei­rats bei Rechts­st­rei­tig­kei­ten


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