Digitale Organisation

Wer in einem dy­na­mi­schen Um­feld die di­gi­tale Trans­for­ma­tion er­folg­reich ge­stal­ten möchte, muss vor al­lem ei­nes können: schnell rea­gie­ren. Denn häufig ändern sich während des Pro­jekts in­terne und ex­terne Fak­to­ren. Die Or­ga­ni­sa­tion mit agi­len Me­tho­den und einem eben­sol­chen Mind­set zu befähi­gen, ist ein we­sent­li­cher Er­folgs­fak­tor ge­wor­den. Ne­ben der zum Un­ter­neh­men pas­sen­den Ge­stal­tung des Ope­ra­ting Mo­dels be­rei­ten wir Ihre Mit­ar­bei­ter auf diese Verände­run­gen vor. Be­reits vom Pro­jekt­start an und während der Trans­for­ma­tion, si­chern wir mit un­se­ren er­prob­ten In­stru­men­ten zur Kol­la­bo­ra­tion, Kom­mu­ni­ka­tion und Mo­bi­li­sie­rung ein ge­ziel­tes Verände­rungs­ma­nage­ment. Wenn nötig, dre­hen wir an den ent­schei­den­den Stell­schrau­ben, um wie­der auf Kurs zu kom­men. Die ge­sam­mel­ten In­for­ma­tio­nen kon­so­li­die­ren wir und be­rei­ten sie trans­pa­rent für Sie als Ent­schei­der auf.

Ihr Mehrwert

• In­no­va­ti­ons­freude und Kun­den­bedürf­nisse rücken ins Zen­trum der Un­ter­neh­mens­kul­tur
• Wand­lungsfähi­gere Or­ga­ni­sa­tion, durch Ein­be­zug der Mit­ar­bei­ter während des ge­sam­ten Change-Pro­zes­ses
• Ver­an­ke­rung von Ver­trauen und Wis­sens­wei­ter­gabe in der Un­ter­neh­mens­phi­lo­so­phie
• Eta­blie­rung ei­ner Feh­ler-Kul­tur, um über Miss­er­folge of­fen zu spre­chen und dar­aus zu ler­nen