Neben der Erfolgsplanung ist insbesondere die Ermittlung der zukünftigen Plan-Liquidität die Basis für eine Vielzahl von unternehmerischen Entscheidungen, die vom Management getroffen werden müssen. Insbesondere im Rahnen größerer Bauprojekte oder in wirtschaftlich angespannten Phasen kann auf eine aussagekräftige Liquiditätsplanung nicht verzichtet werden. Die Liquiditätsplanung berücksichtigt neben den Zahlungsströmen, die sich aus der Erfolgsplanung (GuV) ergeben, auch Effekte, die sich nur in der Bilanz abbilden (z.B. Investitionen). Um diese ebenfalls adäquat zu berücksichtigen und mit den Ergebnissen aus der Erfolgsplanung zusammenzuführen empfiehlt sich die Anwendung eines integrierten Planungsmodells.
Wir verwenden zu den unterschiedlichsten Planungsanlässen unser Ebner Stolz-Planungstool, mit dem sich im Rahmen der integrierten Finanzplanung im Rahmen einer Szenarioanalyse verschiedene Planungsparameter in Echtzeit modellieren lassen.
Um die eigene betriebswirtschaftliche (Plan-) Leistung und Entwicklung richtig einschätzen zu können, ist ein Vergleich mit externen Unternehmensdaten sinnvoll. Hierzu kann ein Benchmarking-Vergleich herangezogen werden. Dieser umfasst im Regelfall neben finanzwirtschaftlichen Kennzahlen ebenfalls z.B. leistungswirtschaftliche oder Personal-Kennzahlen und sollte regelmäßig über einen längeren Zeitraum durchgeführt werden, auch um Entwicklungen des eigenen Unternehmens im externen Vergleich aufzuzeigen und messbar zu machen. Mit unserer rund 500 Krankenhäuser umfassenden deutschlandweiten Benchmark-Datenbank unterstützen wir unsere Mandanten bei einer aussagekräftigen Standortbestimmung.
Unsere Leistungen im Überblick
- Durchführung und Implementierung einer integrierten Planungsrechnung (auch im Rahmen der jährlichen Wirtschaftsplanung)
- Planerische Begleitung struktureller Veränderungen und ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Szenarioanalyse
- Internes und externes Benchmarking
- Implementierung von Reporting-Systemen
