- Formulierung der Risikostrategie
Wir helfen Ihnen herauszufinden, wie hoch die Risikotragfähigkeit Ihres Unternehmens ist. Hierbei gibt es besondere Herausforderungen bei Konzernstrukturen, die wir mit Ihnen bewältigen. Wir entwickeln mit Ihnen generelle Grundsätze zum Umgang mit Risiko je nach Risikoneigung des Unternehmens. - Risikoidentifikation
Wir führen für Sie gemeinsam mit den uns benannten Risikoverantwortlichen die Risikoinventur durch. Hierbei hilft unser breiter Erfahrungshintergrund aus anderen Unternehmen, die richtigen Fragen zu stellen. Alternativ entwickeln wir für Sie auch nur das Konzept einer solchen Inventur und Sie führen diese selbst durch.
Selbstverständlich können wir Ihnen auch entsprechende Software empfehlen. - Risikoanalyse
Wir analysieren die erfassten Risiken und stellen sie in Zusammenhang zueinander. Manche Risiken heben sich gegenseitig auf, während sich andere verstärken. Hinzu kommt die Konzernsichtweise, wonach Risiken bei Beteiligungsunternehmen im Konzern eine andere Relevanz haben, als für die Beteiligung selbst. - Risikobewertung
Wir führen gemeinsam mit den Risikoverantwortlichen die Bewertung der Risiken durch. hierbei können wir auf Softwareprodukte zurückgreifen oder dies klassisch in Excel durchführen, wobei wir Ihnen ein gut entwickeltes Excel-Tool zur Verfügung stellen können. Bei der Bewertung orientieren wir uns an einer zuvor mit Ihnen gemeinsam definierten Risikomatrix. - Risikosteuerung
Wenn Sie über ein reines Früherkennungssystem hinaus gehen wollen, dann können wir mit Ihnen die aktuellen Maßnahmen zur Risikobewältigung festhalten. Hierbei gilt es auch festzulegen, wie diese Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit hin überprüft werden sollen. Im Rahmen unserer Beratung werden regelmäßig auch Risiken aufgezeigt, für die noch keine oder keine ausreichenden Maßnahmen vorliegen. Hier entwickeln wir neue Maßnahmen und stellen ggf. einen Umsetzungsplan mit Ihnen auf. An dieser Stelle zeigt sich regelmäßig im Rahmen eines Beratungsprojektes, dass als Nebenprodukt die bessere Durchdringung vieler Prozesse erfolgt und dadurch viele Prozesse auch verbessert und sicherer gemacht werden können. - Vergleich mit der Vorgabe aus der Risikostrategie
Wir empfehlen regelmäßig einen Abgleich des Risikomanagementsystems und der definierten Parameter mit den tatsächlichen Gegebenheiten (Wird das System auch gelebt?) und den sich möglicherweise ändernden Zielsetzungen/Strategien des Unternehmens (Passt das so noch zu uns?). So können veränderte Marktanforderungen z.B. eine veränderte Risikoberichterstattung notwendig machen, neue Risikofelder müssen definiert werden oder der ursprünglich festgelegte Inventurturnus erweist sich als zu gering (oder zu hoch) und muss angepasst werden.
Wir sorgen für eine ausführliche, verständliche Dokumentation des gesamten Prozesses. Regelmäßig wird dies in einem Handbuch sein. Dank unserer Module und Erfahrungen aus vielen Projekten können wir auch hier auf eine Vielzahl von Bausteinen zurückgreifen, um so den Prozess schlank und effizient zu gestalten.
