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Nexia Ebner Stolz

Familienunternehmen

Familienunternehmen weisen – unabhängig von ihrer jeweiligen Größe – ganz andere Strukturen auf als managergeführte Konzerne. Das Herz jedes Familienunternehmens ist stets der Unternehmer, gleich, ob er in der Geschäftsführung, im Beirat oder der Gesellschafterversammlung aktiv ist. An ihm orientieren sich die Mitarbeiter, er gibt dem Unternehmen seine Firmenphilosophie. Dadurch ist jedes Familienunternehmen einzigartig: Prozesse, Strukturen und Kulturen sind so individuell wie die dahinter stehende Gesellschafterfamilie.

Eine große Her­aus­for­de­rung für Bera­tungs­ge­sell­schaf­ten. Hier kön­nen nur sol­che Gesell­schaf­ten beste­hen, die die Indi­vi­dua­li­tät ihrer Part­ner und Mit­ar­bei­ter zulas­sen. Der Unter­neh­mer und sein Bera­ter müs­sen die glei­che Spra­che spre­chen. So viel­fäl­tig die Cha­rak­tere der Unter­neh­mer, so unter­schied­lich müs­sen des­halb auch die Typen sein, die wir ihnen als Bera­ter­per­sön­lich­kei­ten zur Seite stel­len kön­nen.

Familienunternehmen© Thinkstock

Der lau­fende per­sön­li­che Kon­takt zum Unter­neh­mer und zur Geschäfts­füh­rung ist dabei die Basis, um Schwach­s­tel­len, Ver­bes­se­rungs­po­ten­zial oder ste­tige regu­la­to­risch bedingte Ver­än­de­run­gen ver­ständ­lich und auf Augen­höhe zu kom­mu­ni­zie­ren.

Neben den lau­fen­den Bera­tungs­fel­dern in Wirt­schafts-, Steuer-, Rechts- und Unter­neh­mens­be­ra­tung spielt in Fami­li­en­un­ter­neh­men die Unter­neh­mens­nach­folge ein zen­tra­les Thema, das sowohl im Rah­men vor­weg­ge­nom­me­ner Erb­fol­gen als auch bei der Gestal­tung letzt­wil­li­ger Ver­fü­gun­gen sen­si­bel und pro­fes­sio­nell gere­gelt wer­den muss, um durch lang­fris­tig ange­legte und aus­g­lei­chende Lösun­gen den Fort­be­stand des Unter­neh­mens zu sichern.

Bei Ebner Stolz ist die Indi­vi­dua­li­tät von Part­nern und Mit­ar­bei­tern groß­ge­schrie­ben. Unsere Fir­men­phi­lo­so­phie beruht dar­auf, dass wir uns mit den Bedürf­nis­sen der Man­dan­ten iden­ti­fi­zie­ren und uns dafür mit gan­zer Kraft ein­set­zen. Dadurch fin­den wir auch für Ihr Fami­li­en­un­ter­neh­men den Ansp­rech­part­ner, der sich – wie Sie – voll mit Ihrem Unter­neh­men iden­ti­fi­ziert und dafür alles gibt.

Unsere Leis­tun­gen im Über­blick

  • Struk­tu­rie­rung und Umset­zung einer adäqua­ten Cor­po­rate Gover­nance unter ange­mes­se­ner Berück­sich­ti­gung der Inter­es­sen der ver­schie­de­nen Sta­ke­hol­der (z.B. durch Ein­rich­tung von Bei­rä­ten, Gesell­schaf­ter­aus­schüs­sen und Auf­sichts­rä­ten, belast­bare Gesell­schafts­ver­träge und Geschäfts­ord­nun­gen)
  • Fra­gen des Betriebs­ver­fas­sungs­rech­tes (Ges­amt- und Kon­zern­be­triebs­rat) und mit­be­stim­mungs­recht­li­che Fra­gen
  • Recht­li­che und steu­er­li­che Bera­tung der Erb­folge und der vor­weg­ge­nom­me­nen Erb­folge unter Beach­tung eines fai­ren Aus­g­leichs der Inter­es­sen der Nach­fol­ger und der Füh­rungs­struk­tu­ren im Unter­neh­men (z.B. durch Nießbrauch­mo­delle, vor­ge­schal­tete Fami­li­en­ge­sell­schaf­ten, Tren­nung von betrieb­li­chem und pri­va­tem Ver­mö­gen, Ver­mei­dung von Betriebs­auf­spal­tungs­ri­si­ken)
  • Umset­zung von Fami­li­en­ver­fas­sun­gen
  • Mode­rie­ren von Auf­fas­sungs­un­ter­schie­den und „Change-Pro­zes­sen“ zwi­schen Gene­ra­tio­nen und Gesell­schaf­ter­stäm­men sowie zwi­schen unter­schied­li­chen Gre­mien (ins­be­son­dere Geschäfts­füh­rung und Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung)
  • Abg­leich tes­ta­men­ta­ri­scher und güter­recht­li­cher Rege­lun­gen mit den gesell­schafts­ver­trag­li­chen Anfor­de­run­gen (z.B. Ehe­ver­trags­klau­seln, ein­ge­schränk­ter zuge­las­se­ner Gesell­schaf­ter­kreis)
  • Über­nahme von Bei­rats- und Auf­sichts­rats­funk­tio­nen sowie Tes­ta­ments­voll­st­re­ckun­gen
  • Bera­tung bei einer risi­ko­ad­äqua­ten Ver­mö­gens­struk­tu­rie­rung


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