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Nexia Ebner Stolz

Controlling und Unternehmenssteuerung

Unternehmenslenker müssen zwingend konkrete und messbare Ziele für die zukünftige Entwicklung definieren und diese in der Folge regelmäßig auf ihre Einhaltung überprüfen. Aus dieser einfachen Erkenntnis resultieren drei grundlegende Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung: Wie werden Unternehmensziele ermittelt bzw. quantifiziert? Welche Informationen sind zur Nachhaltung der gesetzten Ziele notwendig? Welche Anforderungen ergeben sich für die entsprechenden Systeme und Prozesse im Controlling?

Poten­ziale und Risi­ken sind dezi­diert unter Berück­sich­ti­gung unter­neh­mens­in­ter­ner Gege­ben­hei­ten wie Kapa­zi­tä­ten, Stand­orte, Ertrags- und Kos­ten­struk­tu­ren, aber auch hin­sicht­lich exter­ner Ein­fluss­grö­ßen, wie Markt­ent­wick­lun­gen oder Trends, her­zu­lei­ten und ent­schei­dungs­o­ri­en­tiert auf­zu­be­rei­ten.

Anfor­de­run­gen an Infor­ma­tio­nen, Pro­zesse und Sys­teme für die Unter­neh­mens­steue­rung schei­nen oft sch­nell defi­niert. Die Umset­zung erweist sich als viel schwie­ri­ger. Oft müs­sen unter­schied­li­che Struk­tu­ren und Daten zusam­men­ge­führt wer­den. Nicht sel­ten zei­gen sich Män­gel in der vor­han­de­nen Daten­qua­li­tät oder Pro­zess­schwächen, z.B. ver­spä­tete Bereit­stel­lung der Daten.

Ebner Stolz ist für alle Bereich der Unter­neh­mens­steue­rung der erfah­rene Part­ner. Durch die Ver­bin­dung von Fach­wis­sen mit Umset­zungs­kom­pe­tenz aus über 500 Pro­jek­ten kön­nen wir Sie durch alle Pha­sen beg­lei­ten und eine trag­fähige Lösung gemein­sam mit dem Unter­neh­men ers­tel­len. Wir hel­fen Anfor­de­run­gen zu prio­ri­sie­ren und rele­vante The­men zu iden­ti­fi­zie­ren. Auf Grund­lage eines genauen Pro­jekt­pla­nes wer­den die not­wen­di­gen Arbei­ten inhalt­lich beschrie­ben und über ein pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment der Umset­zungs­er­folg sicher­ge­s­tellt.

Dabei stel­len wir Pro­zesse auf den Prüf­stand, sor­gen für opti­mierte Abläufe und höhere Daten­qua­li­tät. Denn erst durch die Ver­bin­dung von stra­te­gi­schen Zie­len mit mess­ba­ren Daten ent­steht ein ech­ter Mehr­wert in der Unter­neh­mens­steue­rung.

Controlling und Unternehmenssteuerung© Thinkstock

Unsere Leis­tun­gen im Über­blick:

  • Inte­grierte Pla­nung
  • Kon­so­li­die­rung und Abschlus­ser­stel­lung
  • Repor­ting und Moni­to­ring
  • Pro­fi­ta­bi­li­täts­ana­ly­sen
  • Cash Mana­ge­ment und Trea­sury
Best-Practice Controlling
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