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Unternehmensberatung

Controlling und Unternehmenssteuerung

Un­ter­neh­mens­len­ker müssen zwin­gend kon­krete und mess­bare Ziele für die zukünf­tige Ent­wick­lung de­fi­nie­ren und diese in der Folge re­gelmäßig auf ihre Ein­hal­tung überprüfen. Aus die­ser ein­fa­chen Er­kennt­nis re­sul­tie­ren drei grund­le­gende Her­aus­for­de­run­gen für die Un­ter­neh­mens­steue­rung: Wie wer­den Un­ter­neh­mens­ziele er­mit­telt bzw. quan­ti­fi­ziert? Wel­che In­for­ma­tio­nen sind zur Nach­hal­tung der ge­setz­ten Ziele not­wen­dig? Wel­che An­for­de­run­gen er­ge­ben sich für die ent­spre­chen­den Sys­teme und Pro­zesse im Con­trol­ling?

Po­ten­ziale und Ri­si­ken sind de­zi­diert un­ter Berück­sich­ti­gung un­ter­neh­mens­in­ter­ner Ge­ge­ben­hei­ten wie Ka­pa­zitäten, Stand­orte, Er­trags- und Kos­ten­struk­tu­ren, aber auch hin­sicht­lich ex­ter­ner Ein­flussgrößen, wie Markt­ent­wick­lun­gen oder Trends, her­zu­lei­ten und ent­schei­dungs­ori­en­tiert auf­zu­be­rei­ten.

An­for­de­run­gen an In­for­ma­tio­nen, Pro­zesse und Sys­teme für die Un­ter­neh­mens­steue­rung schei­nen oft schnell de­fi­niert. Die Um­set­zung er­weist sich als viel schwie­ri­ger. Oft müssen un­ter­schied­li­che Struk­tu­ren und Da­ten zu­sam­men­geführt wer­den. Nicht sel­ten zei­gen sich Mängel in der vor­han­de­nen Da­ten­qua­lität oder Pro­zess­schwächen, z.B. verspätete Be­reit­stel­lung der Da­ten.

Eb­ner Stolz ist für alle Be­reich der Un­ter­neh­mens­steue­rung der er­fah­rene Part­ner. Durch die Ver­bin­dung von Fach­wis­sen mit Um­set­zungs­kom­pe­tenz aus über 500 Pro­jek­ten können wir Sie durch alle Pha­sen be­glei­ten und eine tragfähige Lösung ge­mein­sam mit dem Un­ter­neh­men er­stel­len. Wir hel­fen An­for­de­run­gen zu prio­ri­sie­ren und re­le­vante The­men zu iden­ti­fi­zie­ren. Auf Grund­lage ei­nes ge­nauen Pro­jekt­pla­nes wer­den die not­wen­di­gen Ar­bei­ten in­halt­lich be­schrie­ben und über ein pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment der Um­set­zungs­er­folg si­cher­ge­stellt.

Da­bei stel­len wir Pro­zesse auf den Prüfstand, sor­gen für op­ti­mierte Abläufe und höhere Da­ten­qua­lität. Denn erst durch die Ver­bin­dung von stra­te­gi­schen Zie­len mit mess­ba­ren Da­ten ent­steht ein ech­ter Mehr­wert in der Un­ter­neh­mens­steue­rung.

Controlling und Unternehmenssteuerung© Thinkstock

Unsere Leistungen im Überblick:

  • In­te­grierte Pla­nung
  • Kon­so­li­die­rung und Ab­schlusser­stel­lung
  • Re­por­ting und Mo­ni­to­ring
  • Pro­fi­ta­bi­litätsana­ly­sen
  • Cash Ma­nage­ment und Tre­asury
    • Best-Practice Controlling
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