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Im persönli­chen Ge­spräch er­ge­ben sich oft­mals ganz neue Er­kennt­nisse, die über eine in­di­rekte Kom­mu­ni­ka­tion nicht zu er­fas­sen und eben „näher dran“ sind. Eb­ner Stolz ist im Ge­spräch - ob mit Man­dan­ten, Mei­nungsträgern, Men­schen, die et­was Be­son­de­res leis­ten, Pres­se­ver­tre­tern oder ei­ge­nen Mit­ar­bei­tern. Hören oder le­sen Sie selbst.

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Eb­ner Stolz / F.A.Z. Busi­ness Me­dia: Stu­die zur Di­gi­ta­li­sie­rung der Steu­er­funk­tion in mit­telständi­schen Un­ter­neh­men

Der tech­no­lo­gi­sche Fort­schritt und die Di­gi­ta­li­sie­rung be­we­gen und verändern das tägli­che Le­ben ra­sant. Die­ser ra­pide Wan­del ist auch im Mit­tel­stand stark spürbar. Pro­du­zie­rende Un­ter­neh­men set­zen Ro­bo­ter ein, die kom­plexe Ma­schi­nen in­ner­halb kürzes­ter Zeit mit höchs­ter Präzi­sion zu­sam­men­set­zen. Lo­gis­tik­un­ter­neh­men nut­zen selbst fah­rende Hub­wa­gen, die mit künst­li­cher In­tel­li­genz und ma­schi­nel­lem Ler­nen ei­genständig Wa­ren­be­we­gun­gen in hoch­fre­quen­tier­ten La­gern durchführen. Kur­zum, die Di­gi­ta­li­sie­rung mit all ih­ren neuen Möglich­kei­ten ist auch in den mit­telständi­schen Un­ter­neh­men an­ge­kom­men und wird – zu­min­dest im ope­ra­ti­ven Be­reich – viel­fach ge­nutzt. Doch wo steht ei­gent­lich die Steu­er­funk­tion mit­telständi­scher Un­ter­neh­men?  ...lesen Sie mehr

In­ves­ti­ga­tive Be­fra­gungs­tech­nik ge­winnt für Un­ter­neh­men an Be­deu­tung

Egal, ob im Rah­men von En­force­ment-Ver­fah­ren oder auf­grund des demnächst zwin­gend un­ter­neh­mens­in­tern zu im­ple­men­tie­ren­den Hin­weis­ge­ber­schutz­sys­tems: Un­ter­neh­men sind ge­zwun­gen, Ver­dachtsfällen aus den ei­ge­nen Rei­hen nach­zu­ge­hen. Viele Un­ter­neh­men stel­len ei­gene Er­mitt­lun­gen an, um den im Raum ste­hen­den Vor­wurf ab­zu­wen­den. Meis­tens wer­den da­bei Spe­zia­lis­ten aus dem Be­reich der In­ter­nen Re­vi­sion oder ei­gens für der­ar­tige Un­ter­su­chun­gen ein­ge­rich­tete Be­rei­che, sog. Com­pli­ance In­ves­ti­ga­tion Ab­tei­lun­gen, tätig. Grundsätz­lich ist in sol­chen Si­tua­tio­nen mit Be­dacht zu han­deln. Je­doch sind Un­ter­neh­mens­len­ker meis­tens keine Kri­mi­no­lo­gen - wir spre­chen des­halb mit Al­bina Kla­dusak, Cer­ti­fied In­ter­nal Au­di­tor, Cer­ti­fied Fraud Ex­ami­ner und Part­ne­rin bei Eb­ner Stolz in Stutt­gart, Bas­tian Wol­len­schein, CIA, CISA und Ma­na­ger bei Eb­ner Stolz in Ham­burg, so­wie Hen­ning Stuke, Kri­mi­no­loge und Be­fra­gungs­ex­perte. Als Trai­ner für fo­ren­si­sche In­ter­view­tech­nik schult er Kon­zerne, Ban­ken und Mit­telständ­ler in aus­sa­ge­psy­cho­lo­gi­schen Frage- und Kon­fron­ta­ti­ons­tech­ni­ken bei In­ter­nal In­ves­ti­ga­ti­ons.  ...lesen Sie mehr

Stresstest Supply Chain - Wie stabil sind Ihre Lieferketten?

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Es er­scheint pa­ra­dox - die Auf­tragsbücher sind prall gefüllt, den­noch be­kla­gen im­mer mehr Un­ter­neh­men zurück­ge­hende Umsätze, weil re­le­vante Bau­teile und Ma­te­ria­lien feh­len. Das Pan­de­mie­ge­sche­hen, po­li­ti­sche Kon­flikte und glo­bale lo­gis­ti­sche Her­aus­for­de­run­gen set­zen die Supply Chain in na­hezu al­len Bran­chen un­ter Druck. Un­ter­neh­men müssen jetzt um­fas­send rea­gie­ren. Der ge­zielte Stress­test der Lie­fer­kette zeigt kurz­fris­tige Ad­hoc-Maßnah­men auf und bie­tet mit­tel­fris­tige Per­spek­ti­ven zur Stärkung der Re­si­li­enz.  ...lesen Sie mehr

Com­pli­ance Ma­nage­ment im Ge­sund­heits­we­sen - eine (oft) ver­ges­sene Pflicht­auf­gabe

Pflicht­verstöße von Mit­ar­bei­tern sind ein we­sent­li­ches Ri­siko für das Ma­nage­ment. Kri­ti­sches Fehl­ver­hal­ten, etwa aus der Nicht­ein­hal­tung von Hy­gie­ne­stan­dards, können zu mas­si­ven Sank­tio­nen und Re­pu­ta­ti­ons­schäden in der Öff­ent­lich­keit führen, wor­aus für die Ge­schäftsführung häufig ein Or­ga­ni­sa­ti­ons­ver­schul­den ab­ge­lei­tet wer­den kann. Um die­ses Ri­siko zu mi­ni­mie­ren, ist die Im­ple­men­tie­rung ei­nes Com­pli­ance Ma­nage­ment Sys­tems (CMS) un­ver­zicht­bar. Auf­grund der Re­ge­lungs­flut, mit der die Ak­teure im Ge­sund­heits­we­sen kon­fron­tiert sind, ist eine struk­tu­rierte Be­wer­tung der Com­pli­ance-Ri­si­ken so­wie eine ste­tige Wei­ter­ent­wick­lung ent­spre­chen­der Kon­trollmaßnah­men not­wen­dig.  ...lesen Sie mehr