Berichtswesen auf dem Prüfstand

An­ge­sichts der zu­neh­men­den Steue­rung nach öko­no­mi­schen As­pek­ten ge­winnt das Be­richts­we­sen in Kran­kenhäusern deut­lich an Be­deu­tung. Hier­durch rückt das Be­richts­we­sen auch in den Blick­punkt ei­nes über die Kran­ken­haus­lei­tung hin­aus­ge­hen­den Adres­sa­ten­krei­ses (u. a. Auf­sichts­rat, Ge­sell­schaf­ter, Be­tei­li­gungs­con­trol­ler) und sollte da­her re­gelmäßig überprüft und an veränderte Rah­men­be­din­gun­gen an­ge­passt wer­den. Wich­tig ist da­bei ein gu­tes Zu­sam­men­spiel aus be­triebs­wirt­schaft­li­chem und me­di­zi­ni­schem Con­trol­ling. Auch müssen die Stra­te­gie und de­ren Steue­rungs­re­le­vanz im Be­richts­we­sen zu­sam­men­geführt wer­den. Zu klären ist, wel­che Steue­rungsgrößen für Kran­kenhäuser re­le­vant sind und wie die Ab­lei­tung von Maßnah­men un­terstützt wer­den kann. Er­for­der­lich dafür ist ein durchgängi­ger Re­por­ting­pro­zess von Da­ten­er­fas­sung und -samm­lung, de­ren Auf­be­rei­tung und Ana­lyse und die Ein­bin­dung der ver­schie­de­nen Adres­sa­ten­grup­pen (ärzt­li­cher Dienst, Ver­wal­tung, Pflege).